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韩悦要的是周国强的表态，尤其是后续跟进工作能否完成，是需要实质的经济成本。
入厂做调研给出计划建议容易定价支付酬劳，但若是放眼到全国收集资料最真实的行业详情，则是另一回事。
“额……只要你们能给予我足够可行的计划，额外支出我这边不是问题，但你们能有一个具体期限吗？若是拖太久，我觉得意义不大。你们的大致解决方案，能介绍一下吗？”
周国强也清楚对方的话外音，若是能用金钱换来有价值的信息，值得投入，但前提是时间长短。
“周总，这方面您无需担忧，毕竟我们是专业做这一行的，全国各地都有关系和人脉，求人办事啥的肯定少不了酬劳，我们之所以没有提前做，就是得得到您的同意。
若是款项能及时到位，最多不过一周，我们就可以拿到最新的统计结果，若是算上计划的调整与制定，十天内肯定可以给您一份满意的答卷。
具体来讲，我们会通过进行全面的市场走势，清晰的知晓不需要外包的企业占比，对外包有有需求，以及本就处于外包的企业又是占比几何。
再通过分析同行竞争者，来判断咱们的大致人员培训学员总量。并且有必要对于外包部分进行系统化、正规化的专项管理。”
韩悦其实早就料到周国强没理由拒绝，此刻说出来，不过是将花销说在明面上，正所谓亲兄弟都会明算账，更别说他们本就是专门干这一行，规避风险是大前提。
“嗯？系统化、正规化怎么理解？”
周国强知道他带的团队本就不够专业，他最希望的就是能够吸取人家的专业管理经验。
“系统化就是，具体到每次培训多少学员，出徒后能否达到定点输出，而不是零时充数。具体哪个单位用哪一批次，用多久，完工后下一个目标地的提前预留。
两三批次自然不容易出现问题，可若是两三年后，六七个乃至十几波时，就很难精准把控，所以必须要进行系统化调配。
正规化，主要是说咱们之前的外包，并没有签订正规用工合同，尤其是走外包这种散工形式，最多也就是落地上一个意外险。
我们要想做大做强，除了技术、质量、效率，这些硬件标配外，还需要与用工方签订安全、款项、责任认定，乃至长期合作或违约的正规合同手续，才能最大程度的规避风险。
同时对于那些培训出来的人员，也需要与咱们本厂签订合同协议，包括具体的工资奖金标准，突发情况的应对，项目不够时，无活时如何解决，都需要白纸黑字写清楚。
这不仅是为厂子考量，也是给予员工保障。”
韩悦条理清晰的解释，周国强连连点头。对于他来说这些事情太繁杂也太麻烦，他手底下还拿不出如此专业的人才。
“我这边随时都可以打款，刚好连带二位这段时间的酬劳一并支付。”
周国强一边翻看详细的计划书，一边答道。
“周总爽快！那我们继续第二项议题。”
韩悦一看就是经常开会那种，给... -->>
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