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羊村村长“豪宅”里。
李凡站在一群面露崇拜的新任羊村高级干33部前滔滔不绝的讲着
“咱们接着之前的说。
管理的核心是什么？
是人！
管理中最核心的问题是什么？
是对人的激励问题激励！
不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足。
是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。
人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。
人的心理和行为具有共同点只有设身处地，将心比心，才能赢得员工，哦不，村民的真心！
人是千差万别又不断的变化的，对你贝玉名适用的激励方法，对孙满仓未必有效。
因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。
照搬理论和模仿他人不可有效激励村民的！”
说道这里，李凡停了一下，看着下面众人或不解，或了然或苦思冥想的表情，问道
“能不能听懂？哪里听不懂的话就要问！”
贝玉名立刻乖乖的举起手
“村长，之前你说的设身处地，将心比心，还有激励，积极性都是啥意思啊？”
李凡沉吟了一会，决定换一种方法，手稍微往下压了压让贝玉名坐下
“这个很简单，比如你的建筑队之前不是为了房子的事情闹得很严重么？”
看着贝玉名涨的通红有些不好意思的脸。
李凡急忙摆摆手示意他不要激动
“并不是批评你，这是一个很典型的例子。我们设身处地的想一想，如果我们自己辛辛苦苦的盖了房子，却住不上。
看着那些没出力的人高高兴兴的住进了新房子里，你们会不会觉得心里不舒服？”
下面人皱眉想了一会，自己拼命的盖房子，自己住不上光给看热闹的住了，确实挺别扭的。
当即全部点头。
李凡莞尔一笑
“你们看，你不是学会了将心比心，换位思考了吗？
至于激励问题，那就更简单了。
你要设立一个目标，给大家一个希望，只要大家努力，就能完成的任务，还是以贝玉名的建筑队为例。
如果你定下这条规矩，在盖房子的过程中，出力最大，工作最认真，最刻苦的村民能够优先分配到房子。
你觉得会怎么样？”
下面人眼睛齐齐一亮，贝玉名激动的喊道
“如果告诉他们家里能提前分房子，还不得拼命干啊！
村长，我懂了！
原来这就是激励！”
李凡和姚自强走在村子里的道路上，天气已经开始渐渐转暖，
当村民们得知厚厚的积雪融化时带走的热量会降低房屋的寿命时，全都争前恐后的行动起来。
姚自强看着整个焕然一新的羊村，颇有些感慨的说道
“先祖真没想到咱们村有一天居然能不用为食物发愁，也不用担心受怕的东躲xc李凡笑了笑，有些出神的看着周围热火朝天的景象，喃喃的说道
“以后会跟好的。”
两人继续走着，一路上不停的回应着热情的招呼。
直到两人到达了村口，这种络绎不绝的招呼才算停息下来。
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