第181章 咱们搞个专题报告会吧 (2/2)
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“确实没有，别说是期货公司了，哪怕是这边的券商，都几乎很少会在我们这里办大型的报告会，基本上只会办一些小型的交流会。”
“我刚刚在想，凡事总要有第一次的，要不就由我们营业部来办这第一场吧？
我觉得搞这样一场活动，既能打开我们营业部在本地的知名度和影响力，还能一次性沉淀一大批的准客户.资源，同时也可以顺带把竞争对手那边的客户起码吸引一部分过来。
反正我们公司的客户已经被同行洗的差不多了，也不怕在活动上暴露与否。
但其他公司的客户如果有慕名来参加活动的话，有一个算一个，都是我们当下立马可以直接挖掘的成熟客户.资源。”
？！？！？！
黄山和李俊凯不由自主地看向彼此。
如果刚才林奇说跟全市同行硬刚反挖他们的客户时，他们眼中透露的是震惊。
那么此时此刻这两个人的眼里只剩下满满的匪夷所思和荒谬了。
少年，你这是想闹哪一出？
报告会这个玩意是咱们一个三线城市的小期货营业部想办就能办的吗？
这东西可是一线城市特有的专利。
这好像还是第一次见到林奇仿若中了邪般地口出狂言，黄山无奈地轻咳了一声。
“林总，以我们营业部目前的条件，办这个好像有点不是很合适吧？”
其实林奇刚才分析报告会的那些因素和作用，在黄山看来还是有道理的。
但是作为营业部的负责人，他很清楚这个事情根本就办不成，他脑海中闪过的第一个障碍就是成本。
如果要搞一场大型的专题报告会，起码就得准备弄容纳300~500人的酒店会议大厅。
按s市目前的条件，能够提供这个场地的酒店不会超过3个，而且估计光是当天的场地+设备+服务成本就得将近1w了吧？
这也就算了，可是既然是搞专题报告会，总得有个大的主题吧？
有主题就得有人来讲吧？
而且关键是来讲的这个人，他本身还得有一定名气和号召力，才能吸引到足够多的投资者来参会，因为光凭一家期货营业部的资源去邀请客户，撑死也就只能来三五十人。
如果主讲人还是个寂寂无名之辈的话，到时候几百人的场子空空荡荡的，那场面可就太难看了。
去年粤华上海营业部就办过一场，请了个在国内一些财经节目露过几次脸，算是有点知名度的所谓财经学者，出场费5w，连场地+筹备+各种物料以后最后宴请了部分客户，总共投了得有10来w。
结果预计参会300人的活动，最终实到了190人，客户的有效转化率更是低到可怜。
为了这事，上海去年的年终奖还大打折扣。
毕竟一个期货营业部一年的利润也就那么几十w，好一点的百来w，然后一下子干了10多w出去又没办法有效转化成新的收入，自然对整体利润会造成不小的影响。
s市营业部虽然去年业绩还算不错，但也经不起这么折腾。