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肯定是不适合的员工,但是由于其他一些客观原因,实习生可能选择妥协,而不是离职,这样对公司和个人都是不利的。
2、给员工选择权。当员工感觉选择权在他手里的时候,他会觉得自己非常重要,能迅速建立起跟公司之间的感情。
3、假如员工抵御了实习期离职的诱惑,他内心就像打赢了一场战斗一样,不仅增强了自信,而且对公司也更认同。
4、HR也可以从离职的员工中,反思自己的招聘策略,从而优化招聘流程,降低招聘成本。
……
不过这一个招聘技巧,对一个普通的公司,或是没自信的公司,并不适用。
司正鹰给了所有人终生难忘的招聘规则后,开始说一些主题:“在座的虽然面试的是助理的职位,但是,我对你们的要求不止如此,我希望你们能在我身边快速的成长,通过大量的历练后,成为一个有担当、有远见、有执行力的领导者。
“那个时候,你们也许会成为一个企业的总经理,或是欧洲、美洲一个地区的总监,或是一个工厂的厂长。记住,重要的不是你们现在做什么职位,而是你在工作中能不能够解决问题。
“在你们三十人中,一个月后,最多只有五人的助理名额,被淘汰的人员可以留在公司做一些其他的职位,或是选择离开。
“不过我要提醒一点,一个月后再离开,就只有3000元的月工资,没有5000元的离职‘奖励’了哦。”
台下发出了善意的笑声。
“最后,让我们一起进步,成为更好的自己。”
……
三十个人一共分为六组,一组去协调万人剧院的进程,一组去星斗杂志,一组去星斗报纸,一组去协调公司电影投资的进度及上映时间,最后一组作为内部行政管理秘书。
在结果定下了之前,司正鹰还有一个“耍流氓”的绝招还没有使,他决定施展开来。
这个“耍流氓”不是形容词,而是真的用流氓招数去耍流氓。
别以为谁都可以称之为是合格的流氓。
这个其实并不简单,这还是一个优秀CEO最重要是“特性”。这个特性是带引号的。
这是什么意思呢?
未来通过对海量的CEO调研,发现优秀CEO都有一个重要的特质:快速决断。
对实干家来说,并没有什么“谋定而后动”的决策。实干家的决策都是一个动态的过程,你要先动起来,看看情况再调整。实干家所谓的“科学”,不是要不要做这件事,而是把握好一开始的力度。
拿不准的可以先小规模试探。
你一定一头雾水,这什么跟什么嘛。
别着急,接下来看司正鹰教你耍流氓的正确姿势。
此时,司正鹰坐在办公室的沙发上,让助理叫一个漂亮的女实习生过来。
不一会,女实习生敲响了屋门。
“进。”司正鹰略带霸道的语气说道。
“司先生好。”女实习生忐忑的站在门边,轻微的低着头,阳光洒在她的秀发上显得格外的迷人。
“坐!”司正鹰拍了下沙发旁边的位置。
女实习生犹豫了一秒,怯生生坐在旁边,心中紧张又激动,说话都有点语无伦次。
司正鹰简单寒暄了几句,捉住对方的小手,开始试探美女实习生的反应。