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的日本。
在这种情况下，想要撼动少时在韩国歌谣界的地位，难度不是一般的大。
朴振英反复琢磨了很久，最后决定采用集中资源力推组合重点成员的“捷径”，来打破现有的状况——我或许没办法让新出道的组合一下子就达到能与少女时代旗鼓相当的程度，但是集中力量来打造出一位能与少女时代成员人气相当的idol，总不是太大的问题吧？
思念团（MissA）就是实验这个策略的产物，而那位幸运的“重点成员”，则正是借助于连续剧《dreamhigh》而崭露头角，被誉为“国民初恋”的秀智。
虽然洪胜成因为与朴振英理念不合而从JYP公司出走，可对于朴振英已经取得验证成果的策略，他也不会故意抵触或者视而不见。
这套打造重点成员的策略，同样也被继承到cube公司的发展战略里，相应的产物，便是4minute和泫雅。
作为前女团霸主Wondergirls的曾经一员，在4minute出道前，泫雅就已经积累了不少的知名度和人气。
而且她的舞蹈实力，就算在所有现役女团成员里，也算是排得上号的顶尖角色。
就算与少时的“舞后”孝渊相比，她俩最多也只能算是各擅胜场，而不是一方能占据到绝对优势——孝渊更善于男性向的舞蹈，无论是机械舞、爵士舞还是拉丁舞，都是可以和男性舞者相媲美的程度，在女团成员中能做到这一点的绝对是凤毛麟角；至于泫雅么，她的舞蹈可以说是另一个极端，如果说孝渊擅长欧美范儿的“男性舞”的话，泫雅的专长则是“女性舞”，也是K-pop舞蹈风格的典范，被称呼“大韩民国的舞蹈机器”，“最会跳舞的女艺人”……
有了这两点作为基础，再加上公司各种资源倾斜，泫雅二次出道以后上升势头惊人，不过半年时间便以solo身份发行了首张个人单曲《change》，并获得了当年“亚洲模特盛典”的人气歌手奖——顺便说一声，这首歌的feet，同样也是身后那位龙俊亨xi。
由此可见，这种战术确实是行之有效的一种手段，对于“如何在短期内快速打造出一位人气idol”这个目标很有效果——某种程度上，秀智现在确实是能与少时成员平均水准相匹敌的同级别idol，泫雅或许稍微弱一些，但也不会落下太远。
只不过，凡事有得必有失，除了这两位之外，MissA和4minute这两个女团的其他成员无论是知名度还是人气，根本都不是一个级别的。
就像MissA被公众戏称为“秀智和她的小伙伴”一样，4minute同样也有“泫雅和她的伴舞团”的说法。
哪里有压迫，哪里就有反抗。就算像s.m.公司那样，挖空心思让少时九位成员规划出各自侧重不同的发展路线，都不能保证每位少时成员都能彼此满意。
更何况操作手法比s.m.公司更激进得多的JYP公司和cube公司？
当然，如果能让其他成员看到未来的希望，短期内忍受这种不公平的区别对待或许还有可能。
可如果拿这套策略当做理所当然的长期规划，团队未来不出现难以弥补的裂痕才叫奇怪。(未完待续。)