第9章 NBA经济学(2) (2/2)

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问到根本上了，郎老师，您老提体制问题，这就是体制。为什么会这样？大家都想变成市场主体，现在权力不是没有退出市场吗，一切的资源都是围绕着行政的职位配给的。我曾经被这样一个场景震惊了，大学的校长吃饭排座位，跟那个县委开会是一样的，谁官大上首，人家屠哟哟获了大奖，人家学问高，人家上不了首，你郎老师，出书多，讲座多，你也上不了首。再比如说，姚明在美国打球，但他得向国内交租金，他挣的工资有50%是要交给篮协的，用来培养新的队员，这是我们的特殊管理体制。到了李娜的时候，租金降低了，单飞了四朵金花，李娜后来拿了法网冠军，成为一个值得深思的现象。我们也在逐渐地拿个别队员做试点，当然在整体领域，比如拿一个球队作为试点，目前还没有开始。

    王牧笛：所以李娜最开始的时候表态，就是要感谢老公，感谢老公的信用卡，感谢老公给她花钱。后来发现也妥协了，感谢湖北体育局，感谢有关部门。

    石述思：她感谢倒不是因为租金交得少，而是因为给了她一个自由，让她成了一个独立的主体，代表中国在国际职业赛场上驰骋。李娜单飞的时候已经29岁了，黄金年龄已去，她最后那些辉煌的成绩跟体制的转换有着直接的关联。我觉得应该把这个当成一个非常大的亮点，在各个运动队大量普及这样的试点，进而推动中国体育事业的发展。

    郎咸平：我现在觉得这个非常难，前几年不是搞国退民进吗？其实我们可以用这个作为一个试点，这个时候才真的应该搞国退民进，看看是不是能够提高效率。像你刚刚讲的李娜这个事情，她是一个个人，一个样本对不对？如果说把CBA全部民营化，由球队自负盈亏，我跟你讲，包括这个足球等，你只要自负盈亏，大家为了赚钱，就不敢打假球了。

    石述思：我们现在属于劣币驱逐良币，真不打假球的，像宋卫平、李书福那样的人，都被清洗出去了。前期民营企业都不打假球，都有想变成市场主体的冲动，但是我们的体制又没跟上，可能有些人也不愿意进行体制的变革，因为那样就没法寻租、没法行使自己的权力了，那怎么办呢？于是这些不打假球的人就都被干掉了。干掉之后，新拉入一批人，他们也照样需要资金，于是拉来一些国企和地方龙头企业，地方龙头企业也是有权力配置资源，具有一定垄断色彩的，而恰恰是这些企业的加入，国企化的过程，把中国足球推向了真正的深渊。现在我们已经把这条路都走完了，应该回到郎老师所设立的轨道上，变成真正的商业主体，借鉴一点NBA的经验，为我们文体的产业化发展铺一下路。

    郎咸平：其实我想不明白，这明明不是你政府要扛的负担，你为什么要扛呢？

    王牧笛：教授刚才自己不也说了这个问题吗，要多几个职位嘛。我要向教授汇报一下，我最近日子混得还不错，给某银行去主持年会，我发现现在中国所有的论坛，内容不重要，话题不重要，重要的是什么呢？排座次。而到了提问和回答的时候呢，我这个问题不能随便问，不能像在这儿，我们可以随便调侃，我要先把问题问给官儿最大的那个人，然后再往下排，下面谁官儿第二大，我第二个问题就问他。

    郎咸平：下次问问题一定先问我们石老师，别先问我，他官大。

    王牧笛：工人日报社要闻部主任。

    郎咸平：对，我们是个体户。

    石述思：你要这么干了，我首先这官就没了。顺着你这个思维，我跟你讲两个段子。我小时候坐火车遇到一个人，递上一张名片，这名片很神奇，“某市动物园副园长”，管猩猩、猴子的，旁边有一个括号，“相当于副科级”。后来旁边又有一和尚递过一张名片，“某寺院住持”，括号，“副处级”。可见，这种“官本位”的思想有多严重。我觉得要想去除这种“官本位”的思想，就要从最有活力、最有创意的文体事业开始。

    郎咸平：我觉得可以拿一支球队出来做一个试点，挺好。

    王牧笛：而且当行政机制、衙门退出体育产业之后，体育产业变得纯净了，球打得好看了，也是我们球迷之福。其实NBA的这次停摆，闹得跟以前也不一样。这一次双方都是打着球迷的名义，资方说我们要为球迷负责，劳方说我们要给球迷打好看的球。

    郎咸平：到最后大家都是为了各自的利益而拼搏。

    王牧笛：结果他们打来打去，我们球迷看不上比赛了。

    石述思：一定记住郎老师那句话，我觉得这是对所有搞文化创意产业的管理者、运行者的提醒，记住，当奥巴马派助理来的时候，不要理他，我们就有希望了。

    王牧笛：就是风能进，雨能进，国王不能进。