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身在工业电子消费品等领域相对封闭自成体系，外来的品牌尤其在电子消费品市场的品牌几乎很难在日本打开销量的。
日本的手机市场就是铁板一块，外面的品牌根本进不来，他们的手机长期处于一种自给自足的状态，形成了一种封闭的内循环体系。长期处于日本最大运营商NTT和DOCOMO的控制之下的手机市场，由NTT和 DOCOMO建立了一套名为i—mode的封闭体系。日本手机在这套封闭体系下，是由运营商来主导整条手机产业链，即NTT和DOCOMO负责网络运营、手机定制开发、同时又是内容分发平台。
诺机亚、摩托罗拉都是手机界的大佬，旗下的产品畅销全球，却在日本i—mode体系下被打的全线溃败！
华夏四大运营商主导的世界通信大会，日本的NTT和DOCOMO是没有来参加的（补充一点：日本是先有了移动互联网市场，才有了宽带互联网市场，2001年的时候，NTT和 DOCOMO就已经开始运营全世界第一个3G网络，只是网速很差），只来了一家市场份额不多但却很有钱的软银。
当时畅想科技从软银的手中以低价拿走了阿里的股份，老孙是很后悔的，他也承认是自己对互联网判断错误，自认倒霉。但是这个人还是很有战略眼光的，一眼就发现了华夏3G技术的优势，因为网速是NTT和dOCOMO运营3G网速的几百倍，所以果断的选择了引进华夏的3G网络。
为了弥补对老孙的歉意，刘博当时还给老孙提了很多的建议，比如开展无须首付、0元购机、一年内若电池损坏免费换机、并开发可以与当时日本用户习惯匹配的外接设备与APP，铺设大量WiFi热点解决软银自身频谱与网络不占优势的问题。
现在软银引进华夏3G网络还在建设中，畅想iPhone是根本不进不去的，哪怕是iPhone在全球被热捧的情况下，因为iPhone可以跟日本通话，但是芯片不支持日本的网络频段。
另外一个原因是刘博有上一世iPhone切入日本市场的成功秘诀。
只要软银把基础网络建设好之后，iPhone攻破日本i—mode体系！
日本NTT和 DOCOMO主导下的功能机较早就培育了用户的移动互联网习惯与体验，但日本功能机无论在下载APP还是在搜索、购物、邮件发送、音乐、阅读、社交登录等诸多方面的体验都与iPhone相差甚远，加之i—mode的移动应用的开发框架落后，那些追求新潮、酷、时尚文化的日本人不投向iPhone的怀抱都不行！
因此刘博很自信，NTT和 DOCOMO的i—mode多年的封闭软硬一体化的移动互联网运营培育的用户习惯与用户基础，只能为iPhone做嫁衣。
但这些商业上面的事情，刘博还是没有必要跟中岛心樱解释的，淡淡的道：“等到明年你们国家的3G建设起来之后你们就可以使用到了。没有信号，iPhone也就是一个摆设，还不如一台普通手机好用！如果你想要一台没有信号的iPhone的话，我可以送你一台。”
中岛心樱礼貌的一笑，“嘿嘿，其实我是开玩笑的啦，其实iPhone上面有的功能，我们国家的手机上面都是有的啦，要说iPhone最吸引我们的一点就是它的防水功能了，因为这是我们那里手机都没有的。”
刘博不是一个争强好胜的人，但是要说iPhone只比日本的功能机多了一项防水功能的话，刘博是坚决不同意的，可以连续使用三十天的电池、高清的3K屏幕、比英特尔最高端电脑处理器还强的芯片、悬浮点比电脑还牛的图形处理器、高达4000万像素的数码摄像头，难道你们国家的功能机上面都有？
可是刚想反驳，刘博看到阚鸿飞哀求的眼神，只能把话给吞进肚子，笑道：“每个人都有选择的权力，这都要看人们怎么选择了。这些都不重要，你们是来华夏游玩的，不是来对比谁的手机更好的。上车吧，先把你们送回去休息休息！”