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bsp;虽然【雪蕉】的口感很独特，吃过【雪蕉】的人，其中的很大比例都被【雪蕉】的口感征服。
不过【雪蕉】的价格实在过于高昂，这制约了很多消费者的重复消费行为。
很多门店的【雪蕉】，都出现了按【根】购买的行为。
一根【雪蕉】大概在100克左右，按照100元\/斤的售价，一根【雪蕉】都要20元。
20元在一线城市都可以吃到不错的快餐了。
那些嘴馋的消费者，咬咬牙买一根【雪蕉】，都能说是给自己加餐了。
但这样的销售速度实在是太慢了，可以说是惨不忍睹。
几百吨的【雪蕉】放在冷库里，占据了大量的使用面积，偏偏这时候，又是大量收购，储备猪肉的重要时间点，对冷库的需求很大。
这逼迫着【超群集团】必须尽快处理掉这些【雪蕉】！
不然的话，【雪蕉】和【猪肉】，两者只能选一样了。
【猪肉】是不能放弃的，关系到居民幸福度，关系到cpI，关系到稳定！
以及最重要的，关系到吴思源收割的影响力。
那么就必须处理【雪蕉】了。
降价是不可能的，这辈子是不可能降价的。
吴思源费了那么多功夫种出来的好东西，想让他贱价卖，他宁愿丢了。
实际上贱价也不一定卖的好。
因为【雪蕉】不得已贴着【转基因】的标签，降价了可能会惹出一些事情来。
但也不至于将所有的【雪蕉】丢了。
因为【超群集团】旗下还有其他的业务，比如说【神农特饮】。
【神农特饮】目前就一个产品，两个条码，罐装的【桃花元】和支装的【桃花元】。
主打精品策略，售价都不低。
罐装终端卖7.5元，支装终端卖10元。
随着【超群集团】的业务遍及全国，【神农特饮】也随之走向全国。
因为售价高，消费者接受度不强，虽然口感在同类产品中出类拔萃，而且还隐隐有保健作用，但是其销量在全国只能说差强人意。
目前还是主要依靠陈列费用来锁定商户的冰柜，增大曝光面积，来获得销量。
从2016年发展到现在2019年，都快三年了，【神农特饮】最多算一个二三线的牌子。
跟【超群集团】其他业务相比，【神农特饮】都是吊车尾了。
而且，因为每年大量的陈列费用支出，【神农特饮】至今还是处于亏损状态，没有盈利，盘子铺的越大，亏得就越多。
好在【超群集团】对其一直很有耐心，从没有因为业绩或者利润等情况对【神农特饮】进行裁员或者降低费用投入。
【神农特饮】得以持续性地经营下去。
虽然销量还是没有太大的出色，但是在市场上却是培养了数量不少的忠实顾客。
他们有的是被【桃花元】的口感吸引，有的是离不开【桃花元】的保健效果。
这种忠实度要比其他牌子的顾客忠实度要强多了。
【超群集团】的其中一个打算，就是将一部分【雪蕉】制作成包装饮料，推向市场。